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Abstract. . .  vigente, delle quote S H U F H Q W X D O L G L G R W D L R Q H R U J D Q L F D H Q W U R F X L q S R V V L E L O H L O F R Q I H U L P H Q W R G H J O L L Q F D U L F K L P H G H V L P L In attuazione G H O O D G H O H J D L O '/J V K D P R G L I L F D W R O D I R U P X O D L R Q H G H O O D U W F R P P D del decreto legislativo 30 mar zo 2001, n.165 fissando per lo S tato la percentuale dell'8% per la seconda fascia e del 10 % per la prima fascia; inoltre è stata prevista un a strana figura extra ordinem di concorso pubblico, da esperirsi solo per la copertura dei singoli posti, con contratto a tempo G H W H U P L Q D W R G H O O D G X U D W D G L W U H D Q Q L S H U O D F F H V V R D O O D G L U L J H Q D G L S U L P D I D V F L D Successivamente in antitesi con tutto q X D Q W R G H W W R I L Q R U D H G L Q D S H U W R F R Q W U D V W R F R Q O D V W H V V D O H J J H delega, il primo correttivo alla Riforma Brunetta, il D.Lgs. 141 del 1 agosto 2011, eleva la percentuale . . .
. . .  Proviamo a ricominciare ridando rispetto e di gnità ai lavoratori; basta con i fannulloni. Ma soprattutto manca la coerenza negli interventi legislativi di riforma della pubblica D P P L Q L V W U D L R Q H I D W W L I R Q R U D F q X Q S U L Q F L S L R I R Q G D P H Q W D O H G D U L V S H W W D U H L Q T X D O V L D V L D V S H W W R G H O O D Y L W D O D F R H U H Q D G D O O L Q L R I L Q R D O O D I L Q H . Basta con gli interventi contraddittori che non miglioriamo la q ualità della dirigenza pubblica. E qui la questione di base rimane sempre la stessa: come la classe politica sceglie i suoi dirigenti?  . . .
. . .  lasciata sola a tutela della legittimità, senza più controlli, e più incline, in assenza di un compiuto quadro di sistemi di valutazione, a distribuire premi a pioggia a tutti i dipendenti, anzicchè distinguere fra dipendenti merite voli e fannulloni. Punto fondamentale della riforma Brunetta è quello relativo alla valorizzazione del merito per miglioramento della produttività nella pubblica amministrazione. I sistemi di valutazione interessano doppiamente la classe dirigente sia come parte attiva dei procedimenti in relazione al personale assegnato, sia come parte passiva soggetta direttamente a giudizio di valutazione da parte di un organismo esterno. In tutte le Amministrazioni sono attivi da tempo meccanismi di valuta zione, ma tranne poche eccezioni hanno quasi sempre portato ad una scarsa differenziazione dei risultati raggiunti dai singoli lavoratori con conseguente erogazione a pioggia dei compensi correlati. Il vero problema è la mancanza di un . . .
. . .  dirigenza sa bene quanto questo compito sia difficile e quanto diventi addirittura impossibile se si getta G L V F U H G L W R V X W X W W R O D S S D U D W R S X E E O L F R Credo che in questo momento di crisi etica e di sistema, la prima e più importante azione da fare sia ridare importanza al lavo ro pubblico ed ai tanti lavoratori che ogni giorno si impegnano duramente sul proprio posto di lavoro. Agire sul sistema motivazionale e su quello formativo per la creazione di valore nel lavoro pubblico. Proviamo a ricominciare ridando rispetto e di gnità ai lavoratori; basta con i fannulloni. Ma soprattutto manca la coerenza negli interventi legislativi di riforma della pubblica D P P L Q L V W U D L R Q H I D W W L I R Q R U D F q X Q S U L Q F L S L R I R Q G D P H Q W D O H G D U L V S H W W D U H L Q T X D O V L D V L D V S H W W R G H O O D Y L W D O D F R H U H Q D G D O O L Q L R I L Q R D O O D I L Q H . Basta con gli interventi contraddittori che non miglioriamo la q ualità . . .
. . .  amministrazione. I sistemi di valutazione interessano doppiamente la classe dirigente sia come parte attiva dei procedimenti in relazione al personale assegnato, sia come parte passiva soggetta direttamente a giudizio di valutazione da parte di un organismo esterno. In tutte le Amministrazioni sono attivi da tempo meccanismi di valuta zione, ma tranne poche eccezioni hanno quasi sempre portato ad una scarsa differenziazione dei risultati raggiunti dai singoli lavoratori con conseguente erogazione a pioggia dei compensi correlati. Il vero problema è la mancanza di un sistema di mis urazione della produttività standardizzato ed accettato come modalità comune nella pubblica amministrazione. La misurazione della produttività è già un problema difficile nelle aziende, ancor più complesso diventa nella pubblica amministrazione . Per altro si ha una sensazione diffusa di una bassa produttività del lavoro pubblico anche se non esistono elementi concreti per provare . . .

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La figura del dirigente pubblico oggi di Silvana de Paolis - direr

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